Lancering

Lanceringsdisciplinen er en meget overset disciplin. Går man på Amazon.com og søger på temaet Product Launch, så får man meget få hits.

Grunden er, at virksomheder og vi alle - desværre - typisk opdeler i fag-siloer, som er R&D, Marketing og Salg (foruden alle de andre). Det unikke ved en Product Launch er, at den i vor opfattelse BØR inkludere alle tre - og dertil naturligvis kunderne.

Omvendt betyder det, at de fleste tænker ens, og at det er muligt at gøre det anderledes og potentielt bedre. "Let's beat them!"

Derfor går vi uhyre meget op i, at når nu vi har noget godt at lancere - om det så er en ny virksomhed, en business unit, et nyt produkt eller ydelse - så skal det gøres ordentlig, gennemtænkt og gennemarbejdet, så vi får størst mulig effekt.

Bare noget så enkelt som at intern lancering er vigtig, bliver fortsat undervurderet mange steder. Her skal vi ikke bare "sælge" men flytte folk og løfte folk, så de er klædt på og naturligvis samtidig tror på sagen, og går begejstrede og afklarede ud i verden.

Eksternt er alle mere bevidste om vigtigheden. Her er udfordringen ofte at turde tænke i andre måder, der skaber mere involvering end det standard launch kit som normalt udarbejdes.